http://kea.1yakata.com/ ja Copyright 2008 Wed, 24 May 2006 20:53:27 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2-ja-2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 福祉保健部高齢者対策課は、 〒880-8501 宮崎県宮崎市橘通東２－１０－１ 電話：0985-26-7059 です。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_229.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_229.html 26)問合せ(九州･沖縄) Fri, 10 Feb 2006 07:02:44 +0900 鹿児島県社会福祉協議会福祉人材・研修センター介護支援専門員試験事務室は、 〒890-8517 鹿児島県鹿児島市鴨池新町１－７鹿児島県社会福祉センター６階 電話：099-258-7888 です。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_230.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_230.html 26)問合せ(九州･沖縄) Fri, 10 Feb 2006 07:03:19 +0900 福祉保健部長寿社会対策室介護企画班は、 〒900-8570 沖縄県那覇市泉崎１－２－２ 電話：098-866-2214 です。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_231.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_231.html 26)問合せ(九州･沖縄) Fri, 10 Feb 2006 07:03:57 +0900 沖縄県社会福祉協議会介護支援専門員実務研修受講試験係は、 〒903-8603 沖縄県那覇市首里石嶺町４－３７３－１ 電話：098-887-2000 です。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_232.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/02/post_232.html 26)問合せ(九州･沖縄) Fri, 10 Feb 2006 07:04:31 +0900 ケアマネージャーとして達成感を得られるのは、 やはり御利用になった高齢者や家族の方が 私に心を開いて下さった時ですね。 高齢者は、実際に言いたいことがあっても自分からアプローチできない 方が多いんです。 ですから如何に相手の身になって応えられるか、これが私たちの仕事で 最も大切なことだと思います。]]> http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_233.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_233.html 14)先輩の本音（中級） Thu, 20 Apr 2006 13:42:36 +0900 高齢化社会がどんどん進んでいる状況ですから、ケアマネージャーには ものすごく大きな期待が寄せられていることを感じます。 でもその分、責任も大きくなって実務に追われるのが実情ですね。 また、介護に関する国の制度自体がまだまだ発展途上ですから、頻繁に制度見直しがあります。 実務はますます複雑化していきますから、 上手く仕事をこなす工夫をしなければ、事務や給付管理で１日が終わってしまうこともあります。 これはケアマネージャーとしてがんばりどころですね。 事務業務を効率化することで、本来のケアマネジメント業務にいかに時間を割くか。 利用者を訪問しゆっくり話す余裕を持つこと、これがケアマネージャーとして私が 目指している姿です。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_234.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_234.html 14)先輩の本音（中級） Sun, 23 Apr 2006 08:36:56 +0900 ケアマネージャーの仕事は、付随する事務作業がとても多いんです。 手書きで事務書類を作成している方もいるようですが、 ケアプランを作るだけであっという間に時間が過ぎるんです。 また給付管理は基本的にパソコンで行うよう指導されたケアマネもいます。 書類作成などの必要なパソコン操作がサクサク行えることは、ケアマネージャーにとって 必須の必要能力だと思いますよ。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_235.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_235.html 14)先輩の本音（中級） Sun, 23 Apr 2006 08:37:33 +0900 ケアマネージャーってプレゼン能力も求められると思うんです。 ほとんど営業職種の一面があると言っても言いすぎではないですよ。 商品の知識だけでなく、それを上手く利用者本人やご家族に 説明し理解してもらわなければなりませんから。 特に高齢者は説明しても理解してもらえないことが多いので苦労していますが、 後々クレームにならないように頑張っています。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_236.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_236.html 14)先輩の本音（中級） Sun, 23 Apr 2006 08:38:16 +0900 ケアマネージャーが介護保険でどの介護サービスを使うか を構築する際には、 各サービス提供業者さんとの連携がホント大切になってきます。 連絡や調整に追われて大変だけれど、これがケアマネージャーにとって 重要なんだなって思い知らされる日々ですね。 介護支援専門員と言うとピンとこないけれど、ケアマネージャーという仕事は 本当に”マネージャー”なんですよ。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_237.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/04/post_237.html 14)先輩の本音（中級） Sun, 23 Apr 2006 08:38:52 +0900 介護保険における認定調査は、ほぼケアマネージャーに委託されているのが 現状ですが、裏を返せばケアマネージャーの質により 要介護度が正しく判定されるかどうかが決まってしまう責任を負います。 要介護状態にあると思われる高齢者から、初対面でかつ 限られた時間で、その方の性格や生活習慣を正しく聞きだす事が いかに難しいかは想像して頂けると思います。 認定自体はコンピュータで処理されるため質問事項は決められていますが、 聞くのはあくまで生身の人間、ケアマネージャーです。 質問の仕方を変えてみたり、矛盾するような事を言っていないかを 見抜けるかどうか、ケアマネのがんばりどころです。 基本的にケアマネージャーは実務経験者の中でもさらに 試験に合格したものに資格が与えられますが、 資格をとってからケアマネとして成長することが大切です。 ぜひとも皆さんには、お役所的な冷たいケアマネージャーになって欲しくない と願います。]]> http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_238.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_238.html 15)先輩の本音（ベテラン） Wed, 24 May 2006 20:46:22 +0900 介護保険の利用により、ご本人や 御家族の体力的、精神的、経済的負担を１００％は無理でも、ある範囲は軽くすることが可能です。 そこでケアマネージャーは利用者としっかり話し合いながら、 利用するサービスを上手く選んで行かなければなりません。 ただその話し合いの過程で、介護保険制度を利用される方が誤解している場合が多いのも実情です。 介護保険でなんでもかんでも悩みが解決できる訳ではないのです。 出来ることと出来ないことがあることをご理解頂かなければなりません。 また逆に、本当に利用したいサービスが適用外で歯がゆい想いをすることもあります。 まだまだ始まったばかりの介護保険制度、問題は沢山ありますが、 利用者、サービス事業者、ケアマネが一体となり、 優れた制度へ成長させていく事が大切でしょう。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_239.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_239.html 15)先輩の本音（ベテラン） Wed, 24 May 2006 20:47:47 +0900 ケアマネの中には、介護サービスの提供事業者側に近い事務所に雇用されている 場合も多いので、どうしても自分の事業所の利益になるような プランニングをしてしまいがちです。 強みを活かしているとも言えるのですが、営業活動になっては 誰のためのケアマネジメントか分からなくなってしまいます。 どの介護サービスを選ぶか、選択権は利用者にあることを 忘れてはなりません。 利用する側も、 ケアマネが進めたプランを鵜呑みにせず、 主体的に関わることが必要でしょう。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_240.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_240.html 15)先輩の本音（ベテラン） Wed, 24 May 2006 20:49:50 +0900 痴呆者のケアマネジメントは本当に難しい問題です。 本人から正確な情報を聞き出すことが難しい以上、 ご家族の方とのコミュニケーションが増えるのは当然なのですが、 御家族の苦悩が大きければ大きいほど、その御家族の主張に引っ張られ、 当のご本人不在のプランになってしまいがちなのです。 痴呆になっても、感情や考えがある生身の人間です。 むしろこれまで築いてきた人生の記憶が時間とともに失われていく現実と 戦っている方なのです。 御家族の意向をお聞きしつつ、ご本人のお気持ちを察したプランを目指す。 ケアマネの努力は尽きません。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_241.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_241.html 15)先輩の本音（ベテラン） Wed, 24 May 2006 20:51:14 +0900 介護保険の制度を上手く活用できるかどうかは 制度を利用する方がいかに主体的になって頂けるか が大切です。 しかし、利用者もサービス事業者も 介護の本質をしっかり理解できているとは 言い難いのが実感です。 よかれと思って介護サービスを目一杯組み込んだところで、 介護サービスを受ける当の高齢者ご本人がついて来れずに疲れ切ってしまい、 いったい誰のためのサービスなのか分からなくなってしまうケース が後を絶ちません。 何でもかんでもヘルプするのではなく、 高齢者が自ら生きる喜びを見出し、日々の生活に張りが出るような ケアプランを目指したいものです。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_242.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_242.html 15)先輩の本音（ベテラン） Wed, 24 May 2006 20:52:24 +0900 だまっていても、お上が何とかしてくれると言う 受身の姿勢は過去のもので、今は必要な介護サービスを 利用者側が見定め、決めていかねばならない時代に変わった のです。 ケアマネはその利用者の願いとサービス事業者を 結びつける中心にいます。ケアマネが上手く機能しなければ、 介護保険制度自体が成り立たなくなるわけですから、 本当に大切な仕事なのです。 しかし同時に、ケアマネは利用者の全ての悩みを取り去ってくれる スーパーマンではないことを利用者に御理解して頂かねばなりません。 頻繁にかかってくる相談の電話。数時間の長電話になることもあります。 ケアマネ一人が全て悩みを受け止めてしまい、つぶれてしまわない様、 チームとして介護に取り組めるような仕組みを切に願います。 http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_243.html http://kea.1yakata.com/archives/2006/05/post_243.html 15)先輩の本音（ベテラン） Wed, 24 May 2006 20:53:27 +0900